PERCORSO FORMATIVO 

MANAGER COACH

Sviluppa il tuo potenziale e trasforma il tuo team in pura eccellenza

Photo by David Becker

OBIETTIVO PRINCIPALE

Crea un cambiamento reale nella tua azienda con strumenti pratici di Comunicazione Smart, sviluppando le competenze degli attuali e futuri manager. Attraverso un approfondimento delle dinamiche umane, potrai migliorare l’efficacia dei manager e promuovere una cultura aziendale focalizzata sulla crescita del team e sulla soddisfazione dei clienti.

Pronto a portare la tua azienda a un livello superiore di eccellenza?

Immagina un ambiente in cui ogni interazione accende la motivazione, affina le decisioni e promuove relazioni autentiche. In questa cultura aziendale, la Comunicazione Smart guida una leadership innovativa e consapevole, basata sul Coaching. Questo futuro è a portata di mano, affinché ogni Manager riesca a trasformarsi in Manager Coach, in grado di sviluppare il potenziale del team e dell'azienda.

10 ostacoli principali alla Crescita della Tua Azienda causati da una Gestione Inefficace

Leadership Obsoleta e Autoritaria

Un approccio di leadership rigido e poco flessibile blocca l’adattamento alle nuove sfide, riducendo la capacità dell’azienda di innovare e di rispondere prontamente ai cambiamenti del mercato. Questo rallenta la crescita e rende l’organizzazione meno competitiva.

Assenza di Connessione Umana con i Dipendenti

Quando la gestione ignora l’importanza delle relazioni umane, il team si sente distaccato e poco coinvolto. Questo causa una bassa motivazione, riducendo l’impegno dei collaboratori e la loro propensione a restare in azienda a lungo termine.

Comunicazione Inefficace e Distante

In un contesto dove la comunicazione è unidirezionale e distante dai reali bisogni dei collaboratori, l’engagement cala. I messaggi aziendali risultano vuoti e privi di impatto, con un conseguente abbassamento della partecipazione attiva e della produttività.

Obiettivi Aziendali Non Condivisi e Imposti dall’Alto

Una gestione che non rende chiari e condivisi gli obiettivi porta a una disorganizzazione generale e a un uso inefficace delle risorse. Senza una visione comune, i team lavorano in modo frammentato, compromettendo il raggiungimento dei risultati e rallentando la crescita.

Scarsa Comprensione delle Motivazioni del Team

Ignorare le motivazioni dei singoli dipendenti rende difficile costruire strategie efficaci di crescita. Quando la gestione non si preoccupa di comprendere cosa ispira e spinge il team, l’azienda rischia di perdere talento e di non attrarre nuove competenze.

Ambiente di Lavoro Poco Curato e Focalizzato Solo sui Risultati

Concentrarsi esclusivamente sulle performance senza considerare il benessere del team genera un clima di lavoro poco soddisfacente, aumentando il turnover. Questo ambiente impersonale allontana le persone e riduce la continuità e l’esperienza accumulata all’interno dell’azienda.

Bassa Fidelizzazione e Alto Turnover

Senza strategie mirate a mantenere i collaboratori motivati e soddisfatti, l’azienda perde la possibilità di costruire un team stabile e coeso. Il turnover elevato riduce la capacità di creare una base di competenze duratura e comporta costi aggiuntivi legati alla selezione e alla formazione continua.

Resistenza al Cambiamento e all’Innovazione

In un mercato che evolve rapidamente, la mancanza di adattabilità limita la capacità dell’azienda di rispondere alle nuove sfide. Una gestione che rifiuta l’innovazione finisce per bloccare la crescita, rendendo l’azienda meno competitiva e più vulnerabile di fronte ai concorrenti.

Decisioni Poco Supportate e Non Allineate con la Visione Aziendale

Senza una guida chiara e senza supporto per prendere decisioni informate, i manager faticano a fare scelte di qualità. Questa mancanza di allineamento strategico porta a decisioni inefficaci e a un dispendio di risorse, riducendo la capacità di crescita e di innovazione dell’azienda.

Scarsa Capacità di Attrazione e Trattenimento del Talento

Quando l’azienda non applica approcci innovativi e centrati sulla persona, come quelli offerti dalle neuroscienze e dalla psicologia comportamentale, rischia di perdere i talenti migliori. La mancanza di una gestione moderna limita la competitività e lascia l’azienda in svantaggio rispetto a competitor più orientati alla valorizzazione del capitale umano.

LA SOLUZIONE

Comunicazione Smart per Manager Coach

Photo by notorious v1ruS

Mindset Eccellente

Costruire una mentalità orientata alla crescita e all’innovazione

Guida i manager nello sviluppo di una mentalità orientata alla crescita, permettendo loro di affrontare sfide e opportunità con resilienza e visione. Le competenze acquisite consentono di superare i propri limiti e ispirare il team a fare lo stesso, creando un ambiente in cui innovazione e miglioramento continuo sono parte integrante della cultura aziendale.

Trasformazioni attese:

  • Cultura della Crescita: i manager instaureranno un clima di apprendimento costante, dove ogni sfida diventa un’opportunità per migliorare.
  • Valorizzazione del Potenziale: il team sarà incoraggiato a scoprire nuove risorse, rafforzando la fiducia e ampliando le proprie capacità.
  •  Leadership Visionaria: diventeranno esempi di proattività e visione, spingendo il team a esplorare nuove possibilità.

Photo by Alexas_Fotos

Intelligenza Emotiva per il Coaching

Sviluppa una leadership empatica e consapevole

Sviluppa le competenze di intelligenza emotiva per gestire efficacemente le emozioni proprie e del team. Una leadership empatica permette ai manager di sostenere il gruppo nei momenti di tensione, contribuendo a una cultura aziendale basata sul rispetto e sulla comprensione reciproca.

Trasformazioni attese:

  • Gestione dello Stress: sapranno affrontare situazioni difficili con calma, offrendo un esempio positivo per tutto il team.
  • Comunicazione Empatica: impareranno a instaurare dialoghi costruttivi e praticare l’ascolto attivo, facendo sentire ogni membro apprezzato.
  •  Motivazione Condivisa: un approccio empatico genererà un ambiente in cui tutti si sentono motivati a dare il massimo e contribuire al successo collettivo.

Photo by Shubham Dhage

Comunicazione Strategica

Favorire fiducia e collaborazione attraverso una comunicazione efficace

Attraverso competenze comunicative avanzate, i manager saranno in grado di creare un clima di fiducia e collaborazione. Impareranno a porre domande potenti e a facilitare scambi autentici e costruttivi, promuovendo un ambiente dove il dialogo aperto e la coesione sono fondamentali per il successo.

Trasformazioni attese:

  • Dialogo Coinvolgente: stimoleranno la partecipazione attiva del team, favorendo uno scambio di idee aperto.
  • Relazioni di Fiducia: una comunicazione autentica rafforzerà i legami all’interno del team, migliorando la collaborazione.
  •  Team di Qualità: daranno vita a un gruppo affiatato, dove ogni persona contribuisce con entusiasmo agli obiettivi condivisi.

Photo by Photoholgic

OKR Coaching Management

Allineare il team con obiettivi chiari e ambiziosi

I manager apprendono a definire obiettivi chiari e sfidanti utilizzando gli OKR, mantenendo il team focalizzato e allineato. Le competenze acquisite forniscono una guida precisa, in cui ogni collaboratore comprende il proprio ruolo e contribuisce significativamente agli obiettivi aziendali.

Trasformazioni attese:

  • Chiarezza di Intenti: orienteranno il team verso obiettivi definiti, assicurando che ogni azione sia coerente con la visione aziendale.
  • Coinvolgimento Motivato: obiettivi ben strutturati incoraggeranno tutti a dare il massimo, rendendo ogni traguardo una meta stimolante.
  • Miglioramento Costante: attraverso revisioni regolari, potranno adattare le strategie per ottimizzare le performance del team.

Photo by Lucas Clara

Execution ad Alto Impatto

Massimizzare la produttività e creare valore attraverso azioni mirate

Permette ai manager di identificare le competenze chiave per migliorare la produttività e generare valore. Impareranno a focalizzarsi sulle azioni più incisive, ottenendo risultati concreti e ottimizzando le risorse del team.

Trasformazioni attese:

  • Efficienza Potenziata: diventeranno esperti nell’ottimizzare i processi, aumentando l’efficacia del team.
  • Azioni Mirate: si concentreranno sulle attività a maggior valore, riducendo sprechi di tempo e massimizzando i risultati.
  • Cultura del Risultato: promuoveranno un ambiente orientato alla qualità e alla produttività, dove ogni persona sente di contribuire a obiettivi importanti.

COSA OTTERRAI CON QUESTO PERCORSO

  • Un Team Autonomo e Motivato

Dove il manager tradizionale controlla, il Manager Coach ispira. Con questo percorso, svilupperai l’autonomia e la responsabilità dei tuoi collaboratori, costruendo un team entusiasta e indipendente, allineato agli obiettivi aziendali.
  • Talenti Attratti e Fidelizzati
Il Manager Coach non si limita a gestire la performance: valorizza e fa crescere le persone, creando un ambiente che attrae e trattiene i talenti. Questo approccio riduce turnover e potenzia il team, rendendolo più solido e qualificato nel tempo.
  • Relazioni di Fiducia
Mentre un manager tradizionale comunica direttive, il Manager Coach costruisce fiducia reciproca attraverso il dialogo e l’ascolto. Questo crea un clima positivo, dove tutti si sentono liberi di contribuire e innovare.
  • Un Ambiente di Apprendimento Continuo
Piuttosto che concentrarsi solo sui risultati immediati, il Manager Coach promuove un ambiente di crescita costante, trasformando ogni sfida in un’opportunità di sviluppo per il team, che evolve insieme all’azienda.
  • Allineamento Naturale con Clienti e Stakeholder
Il Manager Coach sa che una cultura aziendale forte si riflette anche all’esterno. Allineando valori interni con quelli di clienti e partner, costruisci relazioni autentiche e una reputazione che rafforza il legame con tutti gli stakeholder. 

CHI PUÒ BENEFICIARE DI QUESTO PERCORSO

  • PMI e Multinazionali: un’opportunità per chi guida realtà aziendali di ogni dimensione: questo percorso fornisce strumenti concreti per costruire team coesi e orientati ai risultati, generando un impatto positivo e duraturo sull’organizzazione.

  • Responsabili Risorse Umane e Team Leader: un nuovo approccio per rafforzare la collaborazione e migliorare l’efficienza del team. Il percorso offre competenze essenziali per creare relazioni autentiche e aumentare la qualità del lavoro.
  • Imprenditori e CEO: un’occasione per chi guarda avanti e desidera una leadership moderna. Il percorso aiuta a sviluppare una cultura che valorizza le persone e favorisce una crescita sostenibile, proiettando l’azienda verso nuovi traguardi.
  • Manager e Coordinatori di Team: pensato per chi vuole potenziare la propria capacità di supportare e sviluppare il team, migliorando motivazione e performance attraverso una guida ispirata e concreta. 

Casi di Successo 

Trasformazioni Reali

(per questioni di privacy e accordi di riservatezza posso fornirti solo informazioni sommarie riguardanti i casi di cui ti parlo)

Caso Studio 1

Studio professionale di Commercialisti di Grandi dimensioni

Sfide Principali

  • Disallineamento del Team rispetto agli Obiettivi dello Studio

Lo studio riscontrava difficoltà nell’assicurare che tutti i collaboratori fossero allineati con la visione e gli obiettivi aziendali. Questo portava a un calo di motivazione, con performance non uniformi e una gestione disomogenea delle pratiche.
  • Turnover Elevato e Bassa Retention dei Collaboratori
In un settore competitivo, lo studio faticava a trattenere i collaboratori, che spesso non vedevano percorsi di crescita professionale interni o non si sentivano valorizzati. Ciò aumentava il turnover e rendeva difficile mantenere una squadra stabile e coesa.
  • Comunicazione Interna e Fiducia nella Leadership
La mancanza di una comunicazione chiara e di un clima di fiducia tra soci e collaboratori causava incomprensioni e riduceva la qualità delle interazioni. Questo, a sua volta, influiva negativamente sulla soddisfazione del team e sulla qualità del lavoro svolto. 

Interventi

  • Mentalità di Crescita per Soci e Collaboratori

Lavorando a stretto contatto con i soci e i collaboratori, è stato sviluppato un mindset orientato alla crescita e alla collaborazione. Questo approccio ha permesso ai leader dello studio di supportare il team con un atteggiamento aperto e inclusivo, migliorando la coesione e favorendo un ambiente di lavoro più produttivo.
  • Leadership Empatica
Le capacità dei soci nella gestione empatica e nella comprensione delle esigenze del team sono state potenziate. Attraverso l’intelligenza emotiva, i leader hanno costruito un ambiente di fiducia, in cui ogni collaboratore si sente ascoltato e valorizzato, riducendo il livello di stress e migliorando il clima interno.
  • Comunicazione Strategica
Sono state introdotte tecniche di comunicazione per promuovere il dialogo aperto e il feedback reciproco. Soci e responsabili hanno appreso come formulare domande efficaci e utilizzare l’ascolto attivo, aumentando la trasparenza e migliorando la collaborazione all’interno dello studio.
  • OKR per la Gestione degli Obiettivi dello Studio
È stata strutturata una gestione degli obiettivi chiari e misurabili utilizzando il framework degli OKR, rendendo i collaboratori consapevoli del loro contributo ai risultati dello studio. Ciò ha consentito al team di operare con maggiore focus e responsabilità, allineandosi in modo solido alla visione aziendale.
  • Valorizzazione delle Competenze Strategiche
Attraverso un programma mirato, sono state identificate e potenziate le competenze chiave per il lavoro nello studio. Ogni collaboratore ha così potuto sviluppare abilità strategiche, contribuendo a un ambiente orientato al risultato e alla qualità professionale. 

Risultati ottenuti

  • Aumento della coesione e della motivazione: crescita del 40% nel senso di appartenenza e coinvolgimento del personale, grazie a una cultura inclusiva che stimola il miglioramento continuo.
  • Riduzione del turnover e migliore retention: diminuzione del turnover del 25%, con un aumento significativo nel numero di collaboratori che percepiscono opportunità di crescita e stabilità all’interno dello studio.
  • Comunicazione interna potenziata: la nuova comunicazione aperta e basata sull’ascolto ha migliorato del 30% la qualità delle interazioni tra soci e collaboratori, riducendo incomprensioni e promuovendo la coesione.
  • Chiarezza negli obiettivi e allineamento: grazie agli okr, il team ha raggiunto un livello di chiarezza e concentrazione superiore del 35%, sentendosi parte di un progetto comune e comprendendo il proprio impatto sugli obiettivi dello studio.
  • Clima di lavoro positivo e produttivo: l’approccio empatico e la valorizzazione delle competenze hanno migliorato del 50% il clima interno, riducendo stress e aumentando la soddisfazione del personale. 

Caso Studio 2

Studio di Consulenza del Lavoro

Sfide principali

  • Disconnessione tra Collaboratori e Vision Aziendale

Lo studio riscontrava difficoltà nel trasmettere efficacemente la vision aziendale al team, con la conseguenza che molti collaboratori non comprendevano pienamente i valori e gli obiettivi strategici dello studio. Questa disconnessione limitava la coesione del gruppo e indeboliva l’efficacia delle pratiche quotidiane.
  • Scarso Sviluppo di Carriera e Crescita Professionale Limitata
Molti collaboratori lamentavano una mancanza di percorsi di crescita chiari all’interno dello studio. La percezione di scarse opportunità di sviluppo professionale contribuiva a un alto turnover e a un abbassamento del morale, influenzando negativamente la stabilità del team e aumentando il carico di lavoro sui membri rimasti.
  • Comunicazione Intermittente e Bassa Fiducia nei Processi Decisionali
La comunicazione tra soci e collaboratori era frammentata e spesso non trasparente, generando confusione e riducendo la fiducia nei processi decisionali. Questo clima comprometteva la collaborazione, portando a incomprensioni che impattavano sulla qualità e sulla tempestività del servizio ai clienti. 

Interventi

  • Creazione di una Vision Condivisa e Coinvolgente

Attraverso workshop e incontri di team building, abbiamo lavorato con i soci e i collaboratori per costruire una visione condivisa, in cui ogni membro dello studio poteva vedere il proprio ruolo nel quadro più ampio degli obiettivi aziendali. Questo ha portato a una maggiore coesione e a un più forte senso di appartenenza.
  • Piani di Sviluppo e Valorizzazione delle Competenze
È stato implementato un programma di crescita che offriva percorsi di sviluppo personalizzati, adattati alle esigenze di ogni collaboratore. Con opportunità di formazione continua e mentoring, i collaboratori hanno potuto espandere le loro competenze, aumentando la loro motivazione e riducendo la probabilità di turnover.
  • Strategie di Comunicazione Trasparente e Feedback Continuo
Sono stati introdotti strumenti e processi per favorire una comunicazione chiara e regolare tra soci e collaboratori. Meeting settimanali e sessioni di feedback aperto hanno migliorato la comprensione reciproca e aumentato la fiducia nei processi aziendali, creando un ambiente in cui ogni collaboratore si sente coinvolto nelle decisioni.
  • Implementazione di OKR per il Team di Consulenti
Abbiamo strutturato un sistema di obiettivi e risultati chiave (OKR) che ha permesso di definire traguardi chiari e misurabili per ogni membro del team. L’utilizzo degli OKR ha aiutato i consulenti a focalizzarsi sulle priorità aziendali, allineando il lavoro quotidiano con gli obiettivi a lungo termine dello studio.
  • Cultura del Benessere e del Supporto Reciproco
Per migliorare il clima interno, sono stati istituiti momenti di supporto reciproco, come check-in settimanali e programmi di coaching interno, che hanno permesso a ogni collaboratore di affrontare al meglio le sfide lavorative e di sentirsi apprezzato per il proprio contributo. 

Risultati ottenuti

  • Maggiore coinvolgimento e chiarezza nei ruoli: il team ha registrato un aumento del 40% nel senso di appartenenza e nell’impegno, grazie a una vision condivisa che rende chiari obiettivi e valori aziendali.

  • Riduzione del turnover e fidelizzazione dei collaboratori: il turnover si è ridotto del 25%, con un incremento significativo di collaboratori che percepiscono opportunità di crescita e sviluppo all’interno dello studio.
  • Comunicazione interna migliorata e decisioni più condivise: la comunicazione trasparente ha migliorato la collaborazione del 30%, riducendo incomprensioni e creando un ambiente in cui ogni collaboratore si sente parte attiva delle decisioni.
  • Maggiore concentrazione e allineamento sugli obiettivi: l’adozione degli okr ha aumentato il focus del team del 35%, permettendo a ogni collaboratore di comprendere chiaramente il proprio contributo al successo dello studio.
  • Clima di lavoro positivo e soddisfazione del personale: con l’introduzione di una cultura del benessere e del supporto, la soddisfazione lavorativa è aumentata del 50%, creando un ambiente di lavoro più sereno e produttivo. 

Caso Studio 3

Azienda di Sviluppo Software per il settore b2b

Sfide principali

  • Silos tra Team Tecnico e Team Commerciale

L’azienda si trovava a gestire una divisione netta tra i team di sviluppo e quelli di vendita, con poca collaborazione e scarsa condivisione di informazioni. Questa separazione ostacolava la comprensione delle esigenze dei clienti e limitava l’efficacia delle soluzioni proposte, portando a inefficienze nei progetti.
  • Difficoltà nel Mantenere il Talento Tecnico
Il turnover del personale tecnico era elevato: molti sviluppatori non vedevano percorsi di crescita chiari all’interno dell’azienda e percepivano una mancanza di valorizzazione delle proprie competenze. La conseguente perdita di know-how tecnico rallentava i progetti e aumentava i costi di formazione.
  • Mancanza di Allineamento su Obiettivi Strategici
I team lavoravano senza una chiara visione condivisa delle priorità e degli obiettivi aziendali, con il risultato che le attività spesso procedevano in modo frammentato e disorganizzato. Questa mancanza di allineamento rallentava il progresso e riduceva l’efficacia dei progetti, incidendo sulla soddisfazione del cliente. 

Interventi

  • Creazione di Sinergie tra Team Tecnico e Commerciale
L’organizzazione di workshop di co-progettazione e momenti di condivisione tra i team ha migliorato la comprensione reciproca e facilitato la collaborazione. In questo modo, sia il team di sviluppo che quello commerciale hanno potuto allineare le proprie priorità e comprendere meglio le esigenze del cliente, portando a una maggiore integrazione tra le competenze tecniche e commerciali.
  • Piani di Crescita e Valorizzazione delle Competenze Tecniche
Un percorso di sviluppo professionale dedicato ha offerto ai talenti tecnici nuove opportunità di crescita, come training avanzati e mentoring. Questo approccio ha aumentato la motivazione del personale, riducendo il turnover e favorendo una maggiore stabilità e continuità all’interno dei team.
  • Allineamento sugli Obiettivi tramite OKR Aziendali
L’introduzione del framework degli OKR ha permesso di allineare i team sui risultati chiave dell’azienda, consentendo loro di lavorare verso obiettivi comuni e chiaramente definiti. Ogni team ha potuto così mantenere il focus sulle priorità strategiche, favorendo una maggiore coesione e un approccio più coordinato ai progetti.
  • Implementazione di Strumenti di Feedback Continuo
L’adozione di strumenti e processi per il feedback continuo ha consentito ai vari reparti di scambiare costantemente idee e suggerimenti per migliorare i processi di lavoro. Questo ha aumentato la trasparenza e migliorato l’efficacia dei progetti, creando un ambiente di lavoro più aperto e collaborativo.
  • Creazione di una Cultura dell’Innovazione e del Problem Solving
L’istituzione di sessioni di brainstorming e momenti di confronto tra i team ha incoraggiato la condivisione di nuove idee e promosso soluzioni creative alle problematiche tecniche e operative. Questa cultura orientata al problem solving ha reso i collaboratori più proattivi e pronti a rispondere alle esigenze dinamiche del settore software.

 Risultati raggiunti

  • Maggiore collaborazione e comunicazione interna: la sinergia tra team tecnico e commerciale è aumentata del 50%, migliorando la qualità e l’efficacia delle soluzioni proposte ai clienti.

  • Riduzione del turnover e maggiore retention dei talenti: il turnover dei talenti tecnici è calato del 30%, con un incremento della soddisfazione dei collaboratori grazie a percorsi di sviluppo chiari e valorizzazione delle competenze.
  • Allineamento e chiarezza sugli obiettivi aziendali: l’adozione degli okr ha portato a un aumento del 40% della concentrazione sui risultati chiave, rendendo i team più coesi e orientati verso le priorità aziendali.
  • Miglioramento dell’efficienza operativa: la trasparenza e il feedback continuo hanno ridotto del 25% i tempi di completamento dei progetti, aumentando la velocità e la precisione delle consegne. 

APPRENDIMENTO IN 3 SEMPLICI PASSI

Tutti i contenuti del percorso formativo saranno fruibili, in chiave moderna e attuale.

Primo passo

Ogni lezione include una parte teorica e numerosi esempi pratici. Questo permetterà di acquisire facilmente le conoscenze e le tecniche, indipendentemente dal tuo livello di partenza.

Secondo passo
Applicazione pratica di ciò che viene appreso in aula. Gli esercizi permetteranno di applicare velocemente le nuove conoscenze, con il supporto dei nostri docenti. Ricorda, la pratica costante è la chiave per migliorare le tue abilità.

Terzo passo
Continuare ad applicare ciò che è stato imparato in aula nella vita aziendale di tutti i giorni. Così facendo, si faranno sempre più proprie, migliorando continuamente grazie ai propri feedback e dei propri collaboratori.

Dott. Salvatore Garufi

Psicologo ed esperto di Comunicazione Smart

È IL PERCORSO GIUSTO PER LA TUA REALTÀ AZIENDALE

Riuscirai a superare gli ostacoli che oggi frenano la tua azienda, sbloccando tutto il potenziale tuo e del tuo team per portare il business al livello successivo.

Il percorso formativo Manager Coach che stai scegliendo per le persone chiave della tua azienda, passo dopo passo, consentirà loro:

  • Uscire dalla loro comfort zone: li aiuterà a lasciare l’area conosciuta dove potrebbero sentirsi stabili ma non pienamente realizzati, portandoli verso un maggiore contributo per la tua azienda.
  • Superare le loro paure: attraverso tecniche e metodi pratici, saranno in grado di affrontare le incertezze e sfide che li frenano, migliorando la loro efficienza e performance lavorativa.
  • Entrare nella learning zone: acquisiranno cinque competenze chiave per diventare più produttivi, proattivi e in grado di collaborare meglio, contribuendo alla crescita e al successo del tuo business.
  • Raggiungere la growth zone: impareranno a lavorare con maggiore soddisfazione e realizzazione, portando un impatto positivo e duraturo alla tua azienda.

Recensioni reali, di persone reali.

  • Giulia, Imprenditrice nel Settore Retail, 45 anni

“Prima del percorso Manager Coach, prendevo decisioni spinte dalla pressione, e il mio team percepiva l’incertezza. Ora, ho imparato a canalizzare le emozioni con chiarezza e a guidare con sicurezza. Il mio team è allineato e motivato, e il nostro lavoro è decisamente più efficace.”
  • Matteo, HR Manager in una PMI, 38 anni
“Le dinamiche emotive nel team erano difficili da gestire, e mantenere un equilibrio tra le esigenze dei collaboratori era una sfida continua. Dopo il percorso, ho acquisito strumenti per comprendere meglio il team, creando un ambiente più armonioso e produttivo.”
  • Sara, Project Manager in una Startup Tecnologica
“Gestire personalità diverse spesso generava tensioni nel team. Grazie al percorso Manager Coach, ora so costruire relazioni autentiche e guidare con empatia. Il risultato? Un ambiente di lavoro più collaborativo e progetti che avanzano con fluidità.”
  • Luca, Responsabile Vendite in un’Azienda IT
“La pressione dei target era opprimente e influiva sul morale del team. Con il percorso, ho imparato a gestire lo stress e a utilizzare tecniche per migliorare le performance. Ora raggiungiamo gli obiettivi senza sacrificare la qualità delle nostre interazioni.”
  • Martina, Consulente Freelance
“Il carico di lavoro e le scadenze mi creavano ansia, impattando sulla mia produttività. Grazie al percorso, ho appreso tecniche per rimanere calma e centrata. Ora gestisco i progetti in modo più sereno, costruendo relazioni solide con i clienti.”
  • Roberto, Direttore Operativo in una Multinazionale
“Prima del percorso, era difficile bilanciare il raggiungimento degli obiettivi aziendali con la gestione del personale. Ora, ho un approccio più empatico e strutturato, che ha portato a un aumento della produttività e a un ambiente di lavoro più sereno.”
  • Alice, Marketing Manager in una PMI Alimentare
“Capire cosa desiderassero davvero i clienti era complicato. Con il percorso Manager Coach, ho imparato a tradurre i loro bisogni in strategie di comunicazione efficaci. Il risultato? Un aumento del tasso di conversione e un team più ispirato.”
  • Stefano, Partner in uno Studio di Consulenza
“Prima, la comunicazione con i colleghi e i clienti era spesso superficiale. Ora, grazie al percorso, ho sviluppato una comunicazione più empatica, migliorando le relazioni professionali e offrendo un servizio più coinvolgente.”
  • Francesca, Imprenditrice nel Settore Design
“La mia creatività era frenata dallo stress, che comprometteva anche i rapporti con i clienti. Il percorso mi ha insegnato a gestire meglio le emozioni e a concentrarmi sulle opportunità. Ora i clienti vedono il valore aggiunto, e le collaborazioni sono aumentate.”
  • Marco, Coach di Team Sportivi
“Pensavo di conoscere a fondo la gestione emotiva, ma il percorso mi ha dato nuove prospettive. Ho imparato tecniche per rafforzare la motivazione degli atleti, migliorando le loro performance e consolidando il mio ruolo di riferimento nel team.” 

Photo by Nicolas Horn

Mathew Glock

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Photo by Leio McLaren

Tahmid William 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc et metus id ligula malesuada placerat sit amet quis enim. Aliquam erat volutpat.

Photo by Amir Seilsepour

Jarvis Ridley 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Photo by Imansyah Muhamad Putera

Bronwen Baxter 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

Photo by Conor OBrien

Nadir Chandler

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc et metus id ligula malesuada placerat sit amet quis enim. Aliquam erat volutpat.

Photo by Daniil Lobachev

Samira Goldsmith

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

PERCHÉ FUNZIONA

Le evidenze scientifiche alla base del Manager Coach

Il percorso di Manager Coach offre un approccio rivoluzionario alla leadership, basato su principi neuroscientifici, psicologici e linguistici che massimizzano la produttività, la motivazione e il benessere del team. Supportato da studi scientifici, questo metodo porta vantaggi concreti per chi desidera guidare con efficacia e creare un ambiente lavorativo positivo e orientato alla crescita. Ecco le principali ragioni scientifiche per cui funziona.
  • Gestione Emotiva e Clima Aziendale Positivo
Studi neuroscientifici dimostrano che le emozioni positive migliorano il clima lavorativo e le prestazioni.
Secondo la Harvard Business Review, i leader che riconoscono e gestiscono le emozioni proprie e dei collaboratori riducono il livello di stress e aumentano la soddisfazione del team fino al 30%. Inoltre, il Prof. Antonio Damasio, neuroscienziato presso l’University of Southern California, ha evidenziato che le emozioni giocano un ruolo fondamentale nelle decisioni: l’assenza di emozioni indebolisce la capacità di prendere decisioni efficaci. Grazie a queste conoscenze, il Manager Coach può coltivare un clima di fiducia e collaborazione, promuovendo prestazioni di alta qualità.
  • Comunicazione Potenziata e Coinvolgimento del Team
Un leader capace di comunicare in modo empatico e convincente ispira e mobilita il team.
La Stanford University ha evidenziato che tecniche linguistiche come il framing e l’uso delle metafore aumentano la risonanza emotiva del messaggio fino al 33%, rendendolo più memorabile e motivante. Integrando i principi di persuasione del Prof. Robert Cialdini, come reciprocità e riprova sociale, il Manager Coach sviluppa una comunicazione che costruisce fiducia e incentiva la partecipazione attiva, generando un team allineato e motivato.
  • Produttività Costante e Obiettivi Raggiunti con gli OKR
Gli OKR (Objectives and Key Results) migliorano l’allineamento e la produttività del team.
La University of California, Berkeley, ha rilevato che aziende che implementano gli OKR combinati con principi neuroscientifici registrano un incremento della produttività dal 25% al 40%. Questo è dovuto al rilascio di dopamina, neurotrasmettitore legato alla ricompensa, che avviene quando si raggiungono traguardi intermedi. I Manager Coach sfruttano questo meccanismo per mantenere alta la motivazione e raggiungere obiettivi concreti in modo sostenibile.
  • Comprensione e Guida dei Comportamenti del Team
I bias cognitivi, come il bias di conferma e l’effetto ancoraggio, influenzano il comportamento anche sul lavoro.
Uno studio del Massachusetts Institute of Technology (MIT) ha evidenziato come l’utilizzo di euristiche cognitive nella gestione del personale possa migliorare l’efficacia decisionale del 40%. Il Manager Coach, grazie alla conoscenza di queste dinamiche, guida il team verso scelte rapide e orientate ai risultati, mantenendo un flusso di lavoro fluido e ottimizzando la produttività.
  • Fidelizzazione e Riduzione del Turnover
Un team che si sente ascoltato e valorizzato è meno propenso a lasciare.
La Gallup Organization ha scoperto che i collaboratori emotivamente coinvolti sono il 52% più propensi a rimanere e il 33% più propensi a raccomandare il proprio manager. Il Manager Coach è in grado di creare un legame emotivo con i collaboratori, costruendo una cultura aziendale basata sulla stabilità e sulla soddisfazione, e riducendo drasticamente il turnover.
  • Sviluppo e Valorizzazione del Potenziale Individuale
Il percorso di Manager Coach permette ai leader di identificare e valorizzare i talenti unici di ciascun collaboratore, portandoli a sviluppare competenze chiave per il futuro aziendale.
McKinsey & Company evidenzia che le aziende che investono nella crescita interna vedono un incremento della produttività del 20% e una maggiore resilienza nei collaboratori. Il Manager Coach crea un team motivato e responsabile, che si sente parte attiva del successo aziendale.

Domande frequenti

Quanto dura il percorso di Manager Coach e può essere adattato alle mie esigenze aziendali?

La durata del percorso dipende interamente dalle tue necessità aziendali. In genere, va dai 6 ai 12 mesi, ma possiamo strutturarlo anche su un periodo più esteso se hai bisogno di approfondire specifici aspetti. Contattaci per creare insieme la soluzione che si adatta meglio ai tuoi obiettivi.

Il percorso è adatto al settore della mia azienda?

Assolutamente! Il percorso di Manager Coach si adatta a qualsiasi settore, che si tratti di tecnologia, servizi, retail o altro. Le tecniche sviluppate sono progettate per migliorare la leadership, la comunicazione e l’efficacia del team, favorendo l’innovazione aziendale.

Quali formati di sessione sono disponibili?

Scegli il formato che fa per te:

  • Online su Zoom: per un accesso comodo e immediato, ovunque ti trovi.
  • In presenza: ci incontriamo direttamente presso la tua azienda, per un’esperienza personalizzata e coinvolgente.
  • Formazione Blended: combiniamo sessioni online e in presenza, con teoria e pratica su misura per garantire il massimo impatto.

Posso personalizzare il percorso per le esigenze specifiche della mia azienda?

Certo! Lavoreremo insieme per individuare le aree di sviluppo prioritario e creare un percorso su misura che risponda alle tue esigenze, sia che tu voglia migliorare la leadership, potenziare la comunicazione o rafforzare le dinamiche di gruppo.

Che risultati posso aspettarmi dal percorso?

I risultati del percorso di Manager Coach sono tangibili: miglioramento della coesione del team, aumento della motivazione e maggiore soddisfazione dei collaboratori. Sia le PMI che le grandi aziende hanno ottenuto risultati significativi, rendendole più competitive e pronte ad affrontare le sfide del mercato.

È utile anche per le PMI?

Sì, il percorso di Manager Coach è ideale anche per le PMI. Molte piccole e medie imprese hanno riscontrato un impatto notevole, accedendo a tecniche avanzate di gestione e leadership. Il percorso è studiato per portare risultati, indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda.

Chi dovrebbe partecipare al percorso di Manager Coach?

Questo percorso è ideale per:

  • PMI e Multinazionali
  • Responsabili Risorse Umane
  • Imprenditori e CEO
  • Team Leader e Manager
  • Professionisti interessati allo sviluppo delle soft skills

Qual è l'investimento richiesto?

L’investimento varia in base a fattori come durata, personalizzazione e formato delle sessioni. Offriamo soluzioni flessibili che si adattano al budget di qualsiasi azienda, grande o piccola. Ogni investimento è progettato per garantire un ritorno concreto in termini di crescita, efficienza e miglioramento delle performance aziendali.

Come posso richiedere maggiori informazioni?

Richiedere informazioni è semplice e senza impegno. Compila il modulo sul nostro sito o contattaci direttamente, e un nostro consulente ti ricontatterà entro 12 ore. Discuteremo le tue esigenze, risponderemo a tutte le tue domande e ti forniremo una panoramica su come possiamo migliorare le performance della tua azienda.

Per ricevere maggiori informazioni, compila il con i tuoi dati e tutte le tue eventuali domande.
Riceverai una nostra risposta entro 12 ore al massimo.

    Tutti i campi sono obbligatori

    Accetto la registrazione e il trattamento dei miei dati in base al Regolamento Europeo 679/2016 per la Protezione dei Dati Personali.

    My Agile Privacy

    Questo sito utilizza cookie tecnici e di profilazione. 

    Puoi accettare, rifiutare o personalizzare i cookie premendo i pulsanti desiderati. 

    Chiudendo questa informativa continuerai senza accettare. 

    Attenzione: alcune funzionalità di questa pagina potrebbero essere bloccate a seguito delle tue scelte privacy: